月份: 2024 年 10 月

恭喜踏進T公司！以JG34來講，如果你是副理(DM/AM)的話，你有很大的機率已經開始預備跟之後團隊磨合，打成一片了。但是如果你是技術副理的話，技術副理的挑戰與其說能力，更不如說是心態。有很多挑戰考驗的不只你的硬實力，也考驗你的做事方法。

首先，多了兩個字”技術”代表你短時間內不會帶團隊，你的定位會比較像是Principle Engineer。但是，台積電本身技術方面吃重程度遠低於Domain Know How，也就是說你一開始其實是…掛著個34的菜雞 — 對於整個團隊的產出上根本不可能在兩三個月內勝過33甚至32，你會看著他們熟練地解決一個一個的難題，但是你掛的比他們高卻什麼忙都幫不上，又不像副理感覺那麼有目標的開始融入團隊，開始準備帶team大殺四方。技術副理可說是有點無頭蒼蠅的味道，你不知道你要幹嘛，別人也不知道你能幹嘛。

所以這條路其實並不好走。會碰到的挑戰比想像中的多很多。由於JG34算是稀缺資源，所以一個新人一進來就拿34卻很難有所產出就會非常尷尬。我自己是有幸有非常好的夥伴幫我走過一段，我自己是總結出這些心得。並不是所有的技術副理都會碰到這些崁，甚至有些新人技術副理會碰到更多，這邊完全也沒提到的崁，所以就當作參考跟應對就好。

1. 既然是技術副理，代表你一開始的時間會比副理來的多。在台積Domain Knowledge就是全部，有時間就是猛K，不要懷疑，有空白時間全部拿教學影片填滿就是。看不懂就問，一定有人會給你問。就算是看起來”稍微”偏題的教學也K，你需要的就是廣度。
2. 努力找事情做，即使事情非常微不足道。像是友方專案的Release Manager，同部門專案的kick-off，事情是要自己開口要來的，不會從天上掉下來，畢竟現在大家也不知道你能幹嘛。絕對要柄棄那種”等人來排任務給你”這種思維。
3. 副理由於要帶團隊，所以他的domain knowledge會非常深。但是深度其實是目前技術副理做不到的，所以就是要廣。同1，只要是domain knowledge就吃，用力吃，吃到最後你在跑專案的時候可以「阿，這東西我有看過」這樣，這是你目前你能做到最好的。
4. 基本上技術副理一定會被掛在某個經理（甚至部經）底下，他如果不是當初recruit你的那個hiring manager的話，他很大機率其實也不見得對你有什麼特別的目標。不像副理，目標很明確，就是要接下他手下某個團隊。所以溝通很重要，好好確定對方對自己的期望，以及自己積極參與所有的開發流程。
5. 最後就是心態，包含我在內都會對自己能做什麼有嚴重的自我懷疑。其實不用太擔心這件事，你的情況大家都知道，就是盡力去把事情做好就好。別忘了，TSID 31-33都會先丟去NTAD受訓三個月，你是直接就上工，最重要的就是把人家在NTAD會學到的東西快點盡快找資源補起來。
   

簡單的說，副理跟技術副理在台積是兩條不同的路，也沒辦法說哪條路比較簡單還是困難。不過以一個新人技術副理在這邊一陣子的經驗，「不需要帶團隊」這件事情並不會使onboarding較為輕鬆，而且也是充滿了挑戰。不過台積文化來講，副理被轉換成技術副理通常會被視為左遷，所以台積文化來講還是比較重視副理的。但是副理挑戰絕對不會比較少，帶隊過了蜜月期以後很快就要面對event，面對很多技術外的雜事挑戰，面對自己隊伍負責的功能的深度知識，更不像技術副理有較為充足的時間去一頭栽進文件裡面。

以我自己為例子，在前三個禮拜我有非常嚴重的無頭緒感，後來由於有一間建廠的事情趕工我去支援別的團隊，幫他們趕code後發現他們的整個產品可以做一些最佳化，於是我額外花了點時間幫他們做了一個新設計，主動提給我們家老闆，討論以後在我進來第二個月作為一個正式計劃提上去並且討論。

這需要對整個產品結構的廣度有一定程度的了解，實際進去動手才能體會整個產品痛點在哪裡，以及哪裡沒有align開發者的目標，進而提出改善計劃。之前花時間K的這些document會起很大的作用，即使跟自己專案沒有直接關係，但是會在這種地方讓你收到回饋。

技術副理不能只做資深工程師的事，不要忘記自己的使命不但是把事情做好，還要讓大家更容易把事情做好。恭喜加入團隊！

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